
Vous avez du trafic et des prospects, mais la conversion stagne : rendez-vous mal préparés, playbooks manquants et dépendance au fondateur. Résultat : opportunités perdues et cycles longs. La solution ? Recentrer l’équipe sur des actions qui close pas sur efforts visibles mais inefficaces.
Vous avez du trafic et des prospects, mais la conversion stagne : rendez-vous mal préparés, playbooks manquants et dépendance au fondateur. Résultat : opportunités perdues et cycles longs. La solution ? Recentrer l’équipe sur des actions qui close pas sur efforts visibles mais inefficaces.
Leads qui “chauffent” mais ne signent pas
Closers avec résultats irréguliers selon l’humeur
Absence d’un process écrit et mesurable
Dépendance totale au fondateur pour finaliser les ventes
Je suis closer devenu Head of Sales. J’ai structuré des équipes où chaque rendez-vous est traçable et chaque commercial sait quoi faire pour convertir. Je met en place dans votre business un process opérationnel qui rend vos équipes de setter-closer rentable sans expérimentations coûteuses.
45 minutes pour identifier les fuites de conversion et obtenir un plan d’action priorisé. Objectif : gains rapides en 14 jours.
On met en place le process de setting qui génère des rendez-vous qualifiés dès la première semaine.
Formation des closers et recrutement assisté pour stabiliser la performance et scaler sans perte de qualité.
Si vous mettez en place les 3 actions recommandées et suivez 4 sessions de coaching, nous visons +20% de conversion en 60 jours — sinon, session supplémentaire offerte.
« Avant l'intervention de hervé, nos rendez-vous finissaient souvent en « peut‑être ». En 6 semaines, on a augmenté notre taux de closing de 18% à 36% et réduit le cycle moyen de 28 à 14 jours. L’audit a mis le doigt sur les mauvais leads et le script de setting a tout changé. »
Client — Agence SaaS (CEO)